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美乐品牌运营策划
作者：汤兴奎 时间：2011-11-17 字体：[大] [中] [小]
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目录
一、美乐品牌经营战略规划
1﹚ 品牌规模化发展
2﹚ 规模集团化发展
3﹚ 资本扩张化发展
二、美乐企业及品牌文化体系
1﹚ 企业愿景
2﹚ 企业定位
3﹚ 发展目标
4﹚ 企业文化
5﹚ 企业使命
6﹚ 经营方针
7﹚ 经营理念
三、美乐商城运营方案
1﹚ 组织架构体系
2﹚ 成本收益预测
1、 年成本费用项
2、 年营收目标预计
3、 年营收目标分解
3﹚ 市场开发计划
1、 目标市场拟定
2、 复合渠道模式
3、 渠道折扣标准
4、 渠道商发展规划
5、 渠道商规模化
6、 渠道商优质化
7、 经销商升级加盟商
8、 美乐与经销商共建权益渠道
9、 销售指标分解
10、渠道促销策略
11、单位城市50万铺货量如何消化
12、渠道激励体系
13、渠道管理体系
14、市场开发步骤程序
4﹚ 加盟招商计划
1、 连锁加盟规划
2、 加盟店投资收益类型
3、 加盟招商方式
4、 加盟政策：
5、 加盟管理
5﹚ 品牌推广计划
1、 品牌价值体系
2、 品牌阶段推广
3、 品牌媒介组合排期
6﹚ 商品动态管理
1、 商品资源配置
2、 商品组合优化
3、 商品销售状态
4、 建立动态的商品品类优化机制
5、 库存管理
7﹚ 会员开发计划
1、 美乐会员定位
2、 VIP会员类型：
3、 VIP会员权益：
4、 VIP会员特色服务：
5、 VIP会员卡推广路径：
6、 VIP会员营收计划：
8﹚ 促销活动计划 另附
点此下载全案：
美乐品牌运营策划.rar
12、渠道激励体系
13、渠道管理体系
14、市场开发步骤程序
4﹚ 加盟招商计划
1、 连锁加盟规划
2、 加盟店投资收益类型
3、 加盟招商方式
4、 加盟政策：
5、 加盟管理
5﹚ 品牌推广计划
1、 品牌价值体系
2、 品牌阶段推广
3、 品牌媒介组合排期
6﹚ 商品动态管理
1、 商品资源配置
2、 商品组合优化
3、 商品销售状态
4、 建立动态的商品品类优化机制
5、 库存管理
7﹚ 会员开发计划
1、 美乐会员定位
2、 VIP会员类型：
3、 VIP会员权益：
4、 VIP会员特色服务：
5、 VIP会员卡推广路径：
6、 VIP会员营收计划：
8﹚ 促销活动计划 另附
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美乐品牌运营策划.rar汤兴奎，中国新锐策划机构总监、资深营销管理专家、品牌管理顾问、特约撰稿人，曾任大型民营医药集团董事长助理，多年管理及策划实战经验，后现代品牌营销倡导者，七节点精细化运营管理，361策划模式：三个制定、 六个包装、一个执行，擅长资源整合营销，在汽车、医药、房产、食品、美容、服饰、家居、餐饮等行业积累了丰富的经验。服务的客户有保时捷、宝马、丰田、北大荒集团、三六一度、业之峰、百事可乐、三兄弟家具、艾琳特王牌橱柜、北京布鞋等。长期致力于品牌管理、营销传播、市场研究等领域的实践与创新。QQ：494134824 手机：15245087624 E-mail: seniorcxo@163.com